Taivalkosken kunta kehitti johtoryhmätyöskentelyä FCG:n johtoryhmävalmennuksella
Taivalkosken kunta toteutti FCG:n kanssa johtoryhmävalmennuksen, jonka tavoitteena oli vahvistaa yhteistyötä, selkeyttää rooleja ja kehittää johtoryhmän toimintaa. Valmennus sisälsi DiSC®-johtajuusprofiilit, kaksoisjohtamisen koulutuksen sekä johtoryhmätyöskentelyn kehittämistä.
Taivalkosken kunta toteutti alkuvuodesta 2026 FCG:n kanssa johtoryhmävalmennuksen, jonka tavoitteena oli vahvistaa johtoryhmän yhteistyötä, selkeyttää rooleja ja tukea arjen johtamistyötä. Valmennukseen osallistui kunnan johtoryhmä viiden viranhaltijan voimin.
Valmennuksen taustalla oli tunnistettu kehittämistarve. Johtoryhmä oli osin uusi, ja yhteisen toimintatapojen rakentaminen oli vielä kesken.
“Meillä on varsin nuori johtoryhmä, ja jäseniä on vaihtunut. Hitsautuminen oli vielä vaiheessa, joten lähdimme hakemaan ulkopuolista tukea yhteistyön kehittämiseen”, kertoo Taivalkosken kunnanjohtaja Mirva Haataja.
Johtoryhmävalmennukseen sisältyi
- DiSC®-johtajuusprofiilit ja yksilölliset raportit, sisältäen analyysien purkutilaisuuden sekä ryhmäkeskustelun
Tilaisuudessa tarkasteltiin DiSC®-johtajuusprofiileja hyödyntäen johtoryhmää ja sen vuorovaikutuskulttuuria kokonaisuutena. Johtoryhmän DiSC®-johtajuusprofiilien tarkasteleminen yhdessä auttaa hahmottamaan sekä johtoryhmän että johtoryhmän jäsenten erilaisuutta ja löytämään mahdollisuuksia parempaan yhdessä onnistumiseen.
- Hyvä kaksoisjohtaminen, koko päivän lähitilaisuus
- Johtajan rooli ja johtoryhmätyöskentelyn pelisäännöt, koko päivän lähitilaisuus
Johtoryhmän yhteinen ymmärrys rakentuu vuorovaikutuksesta
Valmennuskokonaisuus käynnistyi DiSC®-johtajuusprofiileilla, joiden avulla tarkasteltiin jokaisen osallistujan toimintatyyliä ja sen vaikutusta vuorovaikutukseen.
DiSC®-johtajuusprofiili auttaa tunnistamaan omaa johtamiskäyttäytymistä ja sen vaikutuksia muihin. Profiilin avulla voidaan tarkastella esimerkiksi, miten oma toimintatapa näkyy yhteistyössä, millaisia vahvuuksia siihen liittyy ja missä on kehittymisen paikkoja. Yksilökohtaisen raportin lisäksi keskeinen osa prosessia on yhteinen keskustelu, jossa erilaiset toimintatyylit liitetään käytännön johtoryhmätyöhön.
Taivalkoskella analyysien purku toteutettiin yhteisessä etätilaisuudessa, jossa tarkasteltiin johtoryhmää kokonaisuutena.
“DiSCit auttoivat ymmärtämään, miten erilaisia olemme. Tämä oli jo tiedostettu, mutta yhteisissä keskusteluissa pystyimme sanoittamaan paremmin, miten erilaisuus näkyy yhteistyössä. Keskustelut olivat hyvin tärkeä vaihe valmennuksessa.”
-kunnanjohtaja Mirva Haataja, Taivalkosken kunta
Työkaluja kaksoisjohtamiseen ja esihenkilötyöhön
Valmennus jatkui kahdella lähitilaisuudella, joissa syvennyttiin kuntaorganisaation keskeisiin johtamisteemoihin. Ensimmäisessä osiossa käsiteltiin kaksoisjohtamista ja luottamushenkilöiden sekä viranhaltijoiden välistä yhteistyötä. Teemoina olivat yhteinen päätöksenteko, luottamuksen rakentaminen ja erilaisten tilanteiden johtaminen.
“Kaksoisjohtamisen osio oli meille tärkeä ja auttoi jäsentämään rooleja sekä johtamisen suuntaa. Saimme konkreettisia vinkkejä siihen, mitä yhteistyössä luottamushenkilöiden kanssa kannattaa huomioida”, Haataja kertoo.
Toisessa lähijaksossa keskityttiin esihenkilön rooliin ja johtoryhmätyöskentelyn pelisääntöihin. Osuudessa tarkasteltiin muun muassa hyvää vuorovaikutusta, palautteen antamista ja haastavien keskusteluiden johtamista sekä työnantajarooliin liittyviä vastuita.
“Erityisesti tuoreemmille esihenkilöille kirkastui, mikä on esihenkilön oikeus ja vastuu. Molemmat lähitilaisuudet olivat onnistuneita ja vastasivat hyvin arjen tarpeisiin”, Haataja toteaa.
Selkeyttä johtoryhmän yhteiseen suuntaan ja yhteistyöhön
Valmennuksen keskeisenä tavoitteena oli vahvistaa johtoryhmän yhteistä toimintakulttuuria ja tukea sujuvaa yhteistyötä. Prosessin aikana rakennettiin yhteistä ymmärrystä sekä luotiin pohjaa johdonmukaiselle työskentelylle.
Haatajan mukaan vastaavan tyypin valmennus soveltuu monenlaisiin tilanteisiin.
“Suosittelen tällaista kokonaisuutta erityisesti silloin, kun johtoryhmään tulee uusia jäseniä ja yhteistyö on vielä rakentumassa. Valmennus syventää yhteistyötä ja tuo selkeyttä jatkotyöskentelyyn. Hyötyä voi olla myös kokeneemmille johtoryhmille, jos yhteinen suunta kaipaa kirkastamista”, kunnanjohtaja Mirva Haataja summaa.
Lue lisää FCG:n räätälöidyistä koulutuksista ja valmennuksista!
Ota yhteyttä FCG:n asiantuntijoihin, niin suunnitellaan yhdessä juuri teidän johtoryhmää tai tiimiäsi parhaiten palveleva kokonaisuus.
Kiinnostuitko johtoryhmävalmennuksesta? Ota yhteyttä!
